从2005年开始真正接触工厂开始，逐步形成了对工厂的客观认识：第一，工厂是一个物料流动系统我们使用各种机器、信息系统、管理方法等，其本质是将物料从供应商区取得，然后经过加工后出运至客户端，仅此而已，而且在一个较长的时期内，物料是守恒的（输入的物料=输出的产品+损耗）。

第二，工厂的物流系统具有固有简单的特性工厂的物流系统，至少涉及人、机、料、法、环、测的影响，但是其有关联性，一定是受到关键因素的制约，是可以控制的系统第三，工厂的物料流动受到相依性的约束工厂的物料流动，受制于产品。

工艺路线的限制：前工序必然会受制于前工序的限制物料的流动还会受到产能的约束和库存物料的约束第四，工厂的物料流动受到流动性的制约物料在工厂流动时，往往会众多因素的制约：不仅受到场地，设备，供应商能力的影响，还受到衡量、政策、组织、人员编制、管理方式等众多因素的制约。

流动性的制约因素，可以是外部的，也可以是内部的；可以是物理的，也可以是政策的；可以是业务特征的，更是管理能力的第五，工厂的物料流动受到变动性的影响概率论很好地解释了自然世界的变动性工厂作为物质世界的一部分，自然会受到变动性的影响。

工厂作为一个复杂的物料流动过程，必然会受到客户、供应商（外部）的需求、供应的变化影响，也会受到内部产能变动：设备、模具、人员、加工质量等相关因素的影响，产能的影响自然会影响到产出，从而引起一系列的问题“。

墨菲定律”。所以，要搞定一家工厂的管理，需要蛮多的知识，加上足够的实践，才可以有比较切合工厂实际的解决之道。