欢迎光临铝浩铝幕墙建材网

新闻资讯

NEWS

推荐产品

联系我们

铝浩铝幕墙建材网
电话:
联系人:铝浩
邮箱:
地址:广东省佛山市南海区狮山镇广云路辅路
公司新闻
你的当前位置:首页 >> 新闻资讯 >> 公司新闻

陕西造型铝单板厂家(铝方通产品介绍)工商联以商招商工作报告,工商联以商招商工作方案,

2025-08-28    作者:admin  阅读:0次  【打印此页】

摘要:红云红河工商一体区域物流配送中心项目业务按照“工商协同、集中仓储、统一分拣、分级配送”的运行管理模式,开展卷烟物流业务区域物流中心(商业公司)与卷烟厂(工业企业)对接,负责接收红河、文山两单位所订购的工业企业到货卷烟,按照“信息区分、实物共用”的原则,进行卷烟仓储管理;负责接收区域内红河、文山两家单位卷烟销售订单,按照“直送+中转”的配送模式,实施卷烟分拣配送。

本项目是一种全新的工商、商商深度协同卷烟供应链物流配送模式,其在行业内首次实现卷烟从工业生产直供给商业公司配送中心,在传统工商供应链工艺模式上迈出了新的台阶首次实现工商、商商打通信息孤岛壁垒,协同生产,协同管理、协同销售;该项目实现了商品物资从“产、储、运、储、分”的5级作业环节到“产、储、分”三级作业环节或“产、分”的二级作业环节。

关键词:工商、商商深度协同;作业环节简化;精益创新;新质生产力一、传统工商供应链及其存在的问题传统成品卷烟工商供应链工艺模式如图1所示,包括工业公司卷烟厂成品件烟装封箱系统、卷烟厂仓储系统、卷烟厂出库一号工程扫码系统、卷烟厂成品发货系统、卷烟厂车辆调度系统、烟草公司收货系统、烟草公司一号工程入库扫码系统、烟草公司仓储系统、烟草公司储分一体系统、烟草公司出库扫码系统、烟草公司分拣系统等,各系统独立成块。

烟草卷烟厂生产的成品卷烟通常需要经由上述各个系统才能到达零售户手中

图1 传统成品卷烟工商供应链工艺模式系统构成图其工艺流程如图2所示。

图2 传统成品卷烟工商供应链工艺模式工艺流程图这样的供应链工艺模式必然存在以下问题:1.物料转换过程复杂流转过程为件烟(卷烟厂)—成品托盘(卷烟厂)—件烟(卷烟厂)—件烟(烟草公司)—成品托盘(烟草公司)—件烟。

2.卷烟厂和烟草公司各自承建、形成信息孤岛、物料转换的重复,导致流程复杂,物流设备投入加大3.为实现卷烟全程跟踪,件烟需要“三扫”,即卷烟厂出货一扫,烟草公司收货一扫,烟草公司出货一扫,跟踪时长长,且两个公司均要配置一号工程扫码系统。

以上存在的问题导致系统重复建设,占地面积大,重复流程多,系统配置复杂,数据复杂,作业响应时间慢,作业效率低,能耗浪费严重,资金投入浪费严重等如何整合工、商企业的仓储资源,减少作业环节,解决卷烟厂和烟草公司之间的信息孤岛现象,打通烟草行业卷烟厂和烟草公司之间的信息壁垒,提升物流效率、效益提升、精益管理的卷烟厂和烟草公司企业间协同一体化供应链工艺方面还是空白。

二、工商供应链深度协同创新1.工商供应链工艺深度协同创新本项目根据烟草相关规范,对仓储量库存周期、工业生产能力、商业所需补货频次、物流流量、物流动线等多维度分析后,确定采用一次存储或零存储两种模式共存的工商一体产线直供方案,以烟草公司订单驱动组织卷烟厂生产。

其中,一次存储模式为成品卷烟同址工商协同一体化供应链工艺模式一,以下简称模式一;零存储模式为成品卷烟同址工商协同一体化供应链工艺模式二,以下简称为模式二

图3 红河卷烟厂成品卷烟物流系统布局效果图模式一当在线生产成品卷烟不能满足订单需求时,成品卷烟通过工业仓储系统(如图3)、工商衔接提升机(如图4~6)供给给商业公司,从而满足商业分拣需求,模式一的系统构成如图7所示,具体的工艺流程如图8所示。

图4 商业配送中心总体效果图

图5 工商衔接效果图(提升机前)

图6 工商衔接效果图(提升机后)模式二当在线生产成品卷烟满足订单需求时,成品卷烟通过工业公司成品件烟装封箱系统生产直供输送线(如图3)、工商衔接提升机供给给商业公司,从而满足商业分拣需求,模式二的系统构成如图9所示,具体的工艺流程如图10所示。

从图9和和图10可以看出,系统构成图即为工艺流程图,其动线最为简洁

图7 成品卷烟同址工商协同一体化供应链工艺模式一系统构成图

图8 成品卷烟同址工商协同一体化供应链工艺模式一工艺流程图

图9 成品卷烟同址工商协同一体化供应链工艺模式二系统构成图传统工艺模式流程如图2所示,本项目工艺模式流程如图8、图10所示,可以看出传统工艺模式有21个作业流程,本项目工艺模式一有11个作业流程,工艺模式二有4个作业流程,分别简化了10个、17个作业流程。

图10 成品卷烟同址工商协同一体化供应链工艺模式二工艺流程图2.工商供应链信息深度协同创新为应对未来工商之间的设备生产能力、生产效率不一致等因素,本项目采用了两种件烟直供模式:一为件烟直供可实现不入高架库直供模式,二为件烟入高架库后直供,其信息流程如图11所示。

图11 工商信息协同流程图(1)件烟不入库直供:工业大生产进行中时,烟箱从封箱车间下线后进入成品库入库区,经输送线扫描一号工程码后进行信息的处理(一扫代替三扫)后经分道口、连廊输送系统等将件烟送入配送中心联合工房,实现件烟直供;装封箱后即时完成工商物权转移,极大的提高了作业效率,优化了作业流程。

(2)入库后的件烟直供:当工业大生产和商业分拣配送不同步时,预约生产的件烟先进入成品高架库,在组盘环节完成物权转移,当商业发货订单下达至成品库物流系统时,以“移库”的方式将这部分“工业代存商业”的烟件调出,经拆垛机器人、件烟出高架库分拣系统、连廊输送系统等将件烟送入配送中心联合工房,实现件烟直供。

三、商商供应链控制调度创新本项目除了工艺的创新,在控制调度上进行了创新,实现智能控制柔性调度红河、文山两地物流中心业务整合形成区域物流中心,区域物流中心处理两地市订单、投放策略不一、运输距离和时效不同、品规重合度低,给分拣作业带来的挑战。

若只是简单通过增加物流设备、分拣烟仓来满足销售品规的增加和效率的提升,则与区域物流建设的目标,精简投资、资源整合矛盾因此本项目在分拣系统中对区域物流中会产生的问题,对控制调度系统进行了创新,实现柔性调度。

主要处理措施包含差异化排程、动态烟仓处理、订单间隔压缩处理等1.差异化排程为提升分拣效率,本项目单条分拣线配置5个并行分拣单元(A、B、C、D、E单元),如图12所示,如果将小订单再拆单到多个分拣单元中,会进一步形成撕裂小订单;如图13所示,订单2中总共12条卷烟,分布到5个单元中,单个单元的分拣量都很小(A单元2条、B单元3条、C单元3条、D单元1条、E单元3条),影响单元及分拣合流效率。

图12 单条分拣线配置5个分拣单元

图13 订单分布示意图为排除因小订单对分拣效率的影响,本项目通过差异化排程,如图14所示,将小订单尽量分到同一个分拣单元中,如将订单2全部分布到A单元中分拣,一次性完成小订单的分拣及合流,尽最大可能提高分拣效率。

分拣线使用该种模式相比无该模式时小单分拣效率提升了约29.5%,总分拣效率提升了约2.65%

图14 差异化排程后订单分布示意图2.动态烟仓处理红河、文山两地总品规数为249个,其重合度为60.5%,品规重合部分销量占总销量的82%为了解决红河、文山两地区域物流配送中心的品规分布多与总体成本控制指标限制的矛盾,本项目基于订单数据分析品规波动,并将波动大的品规分配至不同分拣单元,实现分拣单元之间分拣量的均衡。

通过动态烟仓处理,动态调仓现场如图15所示,使得多个分拣单元之间的分拣量尽量均衡,通过订单的和系统的实时状态,对烟仓动态管理,实现单个烟仓动态多个品规分拣,且多个分拣单元同时分拣,从而实现最大分拣效率分拣线使用该种模式相比无该模式时设备烟仓投资数量减少了约39.5%。

图15 动态调仓现场图片3.分拣单元中订单间隔缩短处理本项目采用了一种无间隙密集存储模式分拣单元分拣时,消除分拣单元分拣时的订单间隔(一般是大于摆动周期时间,约1~1.5秒),所有条烟都是无间隙缓存,订单之间可以做到无间隙密集缓存,如图16、图17所示。

这意味着在同等速度下单位时间内皮带通过的条烟数量要比挡板缓存模式下更多,这种模式在分拣单元中可以将多个订单合并成一个大单进行分拣,将有效提升分拣单元分拣效率分拣线使用该种模式相比无该模式时分拣效率提升了约16%。

图16 无间隙密集分拣及缓存图片

图17 无间隙密集缓存模式下订单布置示意图四、实施成效对比传统的工商协同、商商协同烟草流配送中心,取得了以下成效:1.本项目将原有烟草卷烟厂成品卷烟至成品卷烟销售的供应链中的仓储系统进行整合,通过一次存储,或零存储,以烟草公司订单驱动组织卷烟厂生产,生产线直接供给到销售环节,实现精准直供。

2.将全程跟踪的一号工程扫码系统三扫并为一扫,取消成品卷烟的厂区外物流搬运,通过数据共享,数据整合,打通信息孤岛壁垒,协同生产,协同管理3.统筹工商资源,具体包括仓库资源共享、货场共享、物流设施设备共享、维修团队共享、现场作业及管理人员共享、市场需求信息共享等,提高供应链协同效率,强化市场服务水平。

4.防止低水平重复建设,大幅度的简化流程,减少设备投资,减少占地面积,减少物流动线,减少占地面积,总体提升了作业效率和响应能力5.经济性比较本文对传统方案和工商协同同址产线直供模式二方案进行经济性比较,详见表1。

表1 传统方案与工商、商商协同同址产线直供模式二的效益对比五、结论红云红河工商一体区域物流配送中心项目地址位于云南省弥勒市红河路1号红河卷烟厂年产量120万箱,成品卷烟仓储设备采用托盘立体库,最大库容量为5.8万箱,可实现8个品规的工业向商业的产线直供。

配送中心配置3条全品规分拣线,实现年分拣配送卷烟28万箱,规模拟按一级烟草配送中心标准建设本项目适应国家物流建设行业物流发展新理念,贯彻落实行业物流“十四五”发展规划,推进向数字化、智能化、智慧化转型发展,助力行业高质量发展建设。

工商协同一体化供应链工艺对实现数据共享、工商协同具有良好的启示意义工商企业通过卓有成效的探索,不仅实现了资源优化配置,也带来了合作双方“1+1>2”的共赢,未来将在条烟直供领域探索新质生产力返回搜狐,查看更多。