作为大厂财务BP主管，过去1年有幸参与了多个财务BP岗位的面试想从面试官的角度分享一下感受，希望能够给正在准备面试财务BP的各位一丁点启发 以我们公司为例，财务BP面试主要经历以下环节：简历筛选 → 一面/专业面（直接主管）

→ 二面/专业面（CFO） → HR面一、简历筛选直接主管确认岗位JD及职位要求，HR按照要求筛选简历总结来说，满足以下条件的容易通过简历筛选： 1、教育背景：本科及以上学历，财会类专业2、工作背景：5年以上企业财务工作经验，或会计师事务所3年以上项目经理经验。

【3年以上事务所审计经验+1-2年企业经验优先，企业经验最好是fp&a/财务分析/预算管理等方向】 3、专业素质：具有良好的专业素养，CPA/ACCA/中级会计师/税务师等类似资格优先4、简历素养：要素清晰，重点突出，项目撰写遵循STAR（Situation - Task - Action - Result）法则

【面试官能从简历上看出候选人的逻辑性、和思维能力，一份好的简历在面试前绝对是有加成的】二、一面/专业面（直接主管）我主要担任一面面试官，因此这一PART我会以几个常用问题 重点介绍下我一般考察候选人哪方面素质:

1、过往在审计工作中是如何开展XXX科目审计？/过往在审计工作中有发现被审计单位何种风险，最后如何解决？过往在分析的时候一般采用什么思路？如何搭建关键指标体系？考察能力：专业能力说明：一般由简历工作经历和项目展开，考察简历真实性、专业能力、思考总结能力。

面试发现很多事务所经理级别的小伙伴，面对这样的问题甚至没有展示框架思维和逻辑性，这个可能会造成减分因此，在项目结束后或者是面试前，对于简历上重点阐述的项目系统梳理，预判面试官可能会问哪方面的问题，并进行相应的准备。

2、如果你是我们公司财务BP，某个月发现运输费用/市场费用大额增长，打算采取怎么样的分析思路及后续策略？考察能力：专业能力、BP素质说明：对于审计工作经历的小伙伴，我一般都会问类似问题，考察其是否具备做BP的潜力。

听到比较好的回答是： 1）通过趋势分析，比较费用增长情况； 2）通过明细分析，发现增长背后原因； 3）研究增长的合理性，比如：运输费用增长，是否是由于运输路线调整/供应商切换等原因，对比销量增幅是否匹配；市场费用大额增长，是否是由于大促/营销活动投放，分析是否有带来相应的运营效果及收入增幅（运营效果可以通过用户数据、点击率等设定关键指标评价维度）；

4）优化方案：比如：运输费用降本，可以考虑从价和量两个维度考虑价格方面，和供应商协商降低价格（e.g.:对于分子公司来说，集团统一谈判能够规模效应降低成本；或者谈判阶梯价格，到达一定体量后予以优惠）；量方面，思考是否可以通过合并寄件、中转仓的方式优化运输策略。

这个问题可以非常明显的暴露审计和财务BP思考方向的不同审计是论证费用发生的真实性，因此很多审计小伙伴们重点围绕前两点解释会采用怎样的分析方法而财务BP是通过分析发现经营效益问题，推动降本增效作为一名财务BP，我更希望听到后两点的阐述。

3、如果你是我们公司财务BP，做年度预算的时候业务想要为自己业务线争取更多费用，作为财务BP你会如何解决？考察能力：专业能力、沟通能力说明：预算是财务BP的年末大戏，但审计往往对这个场景相对陌生，候选人往往根据自己的第一直觉或想象来回答这个问题，我会判断其是否有展示较好的BP素养。

听到比较好的回答是： 从专业性的角度来说：1）将费用预算与历史期真实发生额做对比，若存在明显的增长，询问业务原因（例如：是否由于孵化某块业务/研发某款产品导致） 2）将费用预算与收入预算做对比，若费用率存在明显的增长，与业务探讨投产比（例如：该费用的增长是否能够带来收入的增幅，收入的增长是否都在当年体现，对于其他业务是否有持续带动作用）

3）结合历史数据测算边际效益，例如市场费用投放，一般到达一定规模后存在边际效应递减的情况与业务沟通，给予费用投放的指导建议 从沟通策略的角度来说：1）尝试站在业务部门的角度思考和考虑，避免只考虑费用控制，忽略业务发展需求，争取双方能够达成共识。

例如：可以建议业务设定阶段性的关键指标目标，若没有达到预期，则对下一阶段费用预算予以控制 2）不轻易承诺，不轻易暴露底线，如果对方无法沟通，适当时候学会借力例如：向更高级别的业务leader/产品线负责人沟通，一般级别越高，思考越宏观，越会站在部门整体效益的角度考虑，越容易达成一致。

4、谈谈你对财务BP的理解？/你认为财务BP最重要的三个能力是什么？考察能力：思考能力、沟通能力说明：了解候选人对岗位的理解和认知，一般都会答到财务BP是财务和业务沟通的桥梁少数人会在这个问题上暴露认知偏差，例如曾经有一位候选人就说到，他理解的财务BP是架构在业务且完全服务于业务的。

实际上，大多数财务BP的架构还是在财务部，业务领导是关键考核人财务BP也不仅仅是服务业务（拉通业务流程/提升经营效率），更要影响业务（闭环业务风险/提升业务的财务思维）三、二面/专业面（CFO）一般来说，CFO考察面比直接主管更为宏观，更偏向于考察候选人的“软实力”。

之前与我们CFO沟通，得知她面试倾向于考察难以在短期内后天培养的素质，例如：学习能力、思维认知能力（成长型思维or固定性思维）、上进心等四、HR面HR更多考核候选人与岗位的匹配度建议大家还是真诚一点，少点套路。

毕竟营造了人设后，即使面试通过，进来了也会很难受最后，借女神捧花图，预祝大家都能找到心仪的工作如果有财务BP相关的问题，欢迎留言讨论后期加更预告：《作为大厂财务BP，我是如何做预算管理的？》《作为大厂财务BP，我是如何做风险管控的？》。

《作为大厂财务BP，我是如何做到了解业务的？》《作为大厂财务BP，我是如何有效沟通的？》